Новости РСПМ и компаний

|« Первая  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   Последняя »|

19.04.2021 А ГРУПП поздравляет ТМК с Днем рождения!

"Корпорация А ГРУПП поздравляет Трубную Металлургическую Компанию с Днем рождения! Выражаем благодарность коллективу «ТМК» за надежное партнёрство, профессионализм и приверженность своему делу.

 
20 лет – важный и значимый рубеж в развитии компании. За это время вы сформировали команду профессионалов, заработали безупречную репутацию на рынке, выстроили высокотехнологичное и инновационное производство, реализовали важные экологические проекты. 
 
Желаем «ТМК» устойчивого развития, процветания и покорения новых высот. Искренне верим, что все ваши планы воплотятся в жизнь, а стратегические цели будут достигнуты."

А ГРУПП


19.04.2021 ТМК: история лидерства (видео)

20 лет назад, в далеком 2001 году, была создана Трубная Металлургическая Компания. В 2002-м первыми в ее состав вошли ВТЗ, СТЗ и СинТЗ, став фундаментом и отправной точкой развития. Позднее присоединились ТАГМЕТ и другие российские и зарубежные предприятия.

Сегодня ТМК – глобальный поставщик стальных труб с производственными активами в России, Румынии и Казахстане. Компания не просто производит трубы, а предлагает комплексные решения с полной линейкой премиальных резьбовых соединений. Строит и развивает прочные отношения с клиентами на основе инновационных разработок, долгосрочного партнерства, высокого качества продукции и услуг.

За 20 лет ТМК вложила значительные средства в модернизацию и техническое перевооружение своих предприятий.

Российский союз поставщиков металлопродукции присоединяется к поздравлениям, желает коллективу ТМК покорения новых высот и открытия новых горизонтов!

Давайте вспомним ключевые события в истории компании ТМК:

РСПМ


19.04.2021 Кубок турнира «Весенний страйк» разыграли 10 команд

17 апреля 10 команд, представляющие металлургические и металлоторговые компании, производители металлоконструкций и др.- приняли участие в традиционном турнире по боулингу "Весенний страйк" на Кубок компании Стальные конструкции-профлист. Среди них: А ГРУПП — Boys, (Москва), А ГРУПП — Girls (Москва), Металл-Экспо (Москва), ИИС «Металлоснабжение и сбыт» (Москва), Свисс - Стил (Москва), ПО Эталон (Москва), Стальные конструкции (Рязань), Липецк Профиль (Липецк), Обнинск Сталь Проект (Обнинск) и сборная болельщиков.

Турнир традиционно прошёл в 1 этап. Из 5 сыгранных участниками турнира игр в зачет пошли 4 лучших результата (как личных, так и командных). Кроме того, был предусмотрен гандикап в «+20 очков» в каждой партии для женщин (распространяется и на командное первенство).

По итогам: первое место заняла команда Обнинск Сталь Проект – 2125 очков, на втором расположилась команда Стальные конструкции - 1 936 очка, замкнула тройка призёров команда А ГРУПП — Girls – 1935 очков.

В личном первенстве победил И. Литвиненко (Обнинск Сталь Проект) – 769 очков, на втором месте представительница той же команды А. Жилко – 761 очко, а третье место занял представитель команды Стальные конструкции Д. Елисеев – 713 очков.

Максимальный результат в одной партии – 214 очков показал Д. Елисеев. На 6 очков меньше выбила А. Жилко (208) и на 14 очков от лидера отстал И. Литвиненко (200).

Турнир, по отзывам участников, прошел в упорной борьбе и дружественной обстановке. Все команды получили свежий номер журнала Металлоснабжение и сбыт, а также заряд бодрости и хорошего настроения.

Фоторепортаж


Среди ближайших соревнований металлургов и металлотрейдеров:

20 мая, Екатеринбург - Турнир по боулингу на Кубок ТМК (пройдет в рамках 11-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт»)

22 мая, Екатеринбург - Чемпионат металлургов и металлотрейдеров России по русскому бильярду (московская пирамида)

27 мая, Минск - Турнир по боулингу на призы БУТБ (в рамках круглого стола-деловой поездки «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь»)

29 мая, Москва - Турнир по спортингу на Кубок Металл-Экспо

5 июня, Москва - Турнир по пляжному волейболу на Кубок МСС

РСПМ


19.04.2021 Эпическая сила дефицита. Российский и мировой рынок стали: 11-18 апреля 2021 г.

В мире снова обострение. Опять санкции, грозные заявления, новые порции голословных обвинений против нашей страны. Похоже, в мире усиливается дефицит здравого смысла.

В центре всех противоречий оказался «Северный поток-2». С экономической точки зрения он достаточно важен, но не более того. Однако в политическом пространстве он приобретает черты "узлового" события, исход которого зафиксирует сложившиеся изменения позиций в мире. Поэтому, очевидно, будут предприниматься новые попытки навсегда положить конец этому проекту — вплоть до удара соперника по голове «глобальной шахматной доской».

Подождем, что скажет президент в своем послании Федеральному собранию 21 апреля. Такой серьезный повод заявить что-нибудь программное и стратегическое, наверняка, будет использован. Интересно только узнать, каким образом.

Читать обзор полностью

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"


19.04.2021 В. Попков: «Мы стремимся превратить металлургический завод в "умное" предприятие»

Первый заместитель генерального директора—главный инженер Трубной металлургической компании (ТМК) Вячеслав Попков рассказал о переходе к новой производственной культуре и цифровизации всех сфер бизнеса компании.

Когда и для каких целей ТМК начала цифровую трансформацию бизнеса?

ТМК начала внедрять IT-технологии на заре создания компании. Для нас было очевидно, что ИТ-технологии — это инструмент, способный трансформировать промышленность и вывести ее на новый уровень. Еще в 2003 году на Волжском трубном заводе была запущена автоматизированная система планирования ресурсов предприятия, или ERP-система. ERP-система позволила нам в первую очередь вести цифровой учет операций. Процессы включались в цифровой контур постепенно: сначала мы подключили модуль финансового контроля, бухгалтерских операций, затем сбыт, снабжение, управление экономикой и себестоимостью и, наконец, производство. В единой системе учитывались заказы, ресурсы, формировались задания на производство продукции, велась договорная работа и другие операции. Позже ERP-система была тиражирована на другие заводы Российского дивизиона и управляющую компанию. Затем к ERP-системе добавлялись новые модули: модуль для управления обслуживанием и ремонтом оборудования, модуль для управления проектами. Наконец, в 2012 году мы запустили первую CRM-систему для управления взаимоотношениями с клиентами. По некоторым технологиям мы были пионерами в отрасли. Так, в 2017 году ТМК первой в России запустила интернет-магазин по продаже трубной продукции — ТМК eTrade. Этот удобный сервис, который мы постоянно развиваем, позволил нам привлечь новых клиентов и повысил лояльность действующих партнеров.

На производстве мы внедряли другие технологии. В первую очередь речь идет об автоматизированных системах управления технологическим процессом (АСУТП.) Эти системы, как правило, устанавливаются одновременно с запуском нового оборудования. Благодаря АСУТП производственные агрегаты работают в автоматическом режиме, а управление осуществляется с диспетчерских пультов. На некоторых производственных участках мы запустили систему мониторинга и контроля работы оборудования Winnum. Это решение внедрялось точечно, чтобы собирать информацию о состоянии станков с ЧПУ. Все эти изменения преследовали несколько целей: быть более удобными для клиентов, экономить ресурсы предприятий и сотрудников, снизить влияние человеческого фактора и сделать наши бизнес-процессы более эффективными.

То есть у вас уже оцифрованы основные процессы: отношения с клиентами, снабжение, учет, производство. Как вы оцениваете текущий уровень цифровой трансформации ТМК? По мнению экспертов, оценка актуального уровня цифровой трансформации производства — одна из самых сложных задач цифровизации.

Едва ли стоит проводить оценку ради оценки. Наша цель — выстроить максимально эффективную систему управления компанией и производства, чтобы добиться поставленных перед компанией стратегических целей. Поэтому мы смотрим не на уровень цифровизации по пятибалльной или десятибалльной шкале, а изучаем ограничения, которые мешают нам этих целей достичь. С нынешней материальной базой, включая IT-инфраструктуру, ТМК стала первой в мире трубной компанией и сохранила этот статус. Но сейчас перед нами стоят новые задачи: нарастить долю высокотехнологичной продукции, выйти на новые рынки, удержать и укрепить наши позиции на фоне снижения спроса и повышения конкуренции. Для этого нам нужно предлагать эксклюзивные решения для наших партнеров и при этом по конкурентоспособной цене. Ключ к этому — обеспечить премиальное качество и минимизировать издержки. Мы понимаем, что достичь этого можно благодаря переходу на новый технологический уровень. Сегодня мы не можем получить все преимущества даже от тех технологий, которые внедрены на предприятиях. Во-первых, потому, что на уровне группы и заводов в разных подразделениях зачастую используются разные решения. Они не объединены в интегрированную систему, которая позволила бы нам выстроить цифровую цепочку оборудование—цех—завод—ТМК. Во-вторых, у нас нет интегрированной системы планирования, которая объединила бы производственную систему со стратегией. И, наконец, сегодня на рынке существуют новые, более совершенные и функциональные продукты, чем те, которые начали внедряться в ТМК 10–15 лет назад.

На каких направлениях вы планируете развиваться?

Мы сейчас находимся на пути создания интегрированной автоматизированной системы управления Группой ТМК. Мы хотим настроить эту систему так, чтобы весь алгоритм действий — от утверждения стратегической цели до поставки продукции клиенту — контролировался и управлялся на цифровом уровне. Базой для интеграции станут два ключевых проекта — Система интегрированного планирования и программа «Цифровое производство ТМК». Мы также будем модернизировать и унифицировать ERP-систему для автоматизации хозяйственной деятельности предприятий. Эти процессы мы планируем завершить к 2023 году, чтобы создать надежную основу для перехода к следующему этапу — системе «умного производства», когда цифровые технологии станут одним из основных драйверов развития компании.

IT-технологии внедряются и на других производственных направлениях, не включенных в общую программу. В частности, мы активно развиваем «цифровые двойники». Соответствующий центр компетенций работает на базе нашего Научно-технического центра в Сколково. Здесь создают математические модели прокатных станов, чтобы виртуально моделировать производственные процессы и направлять на заводы уже готовые к применению инструкции по оптимальной настройке оборудования. Созданы также «цифровые двойники» резьбовых соединений для проверки их устойчивости к нагрузкам в виртуальной среде.

Одновременно с этим мы модернизируем платформу взаимодействия с клиентами. Этот проект получил название «Цифровое сердце сбыта» и состоит из двух модулей: система по взаимодействию с клиентами и конфигуратор продуктового каталога для оптимизации формирования ценовых и коммерческих предложений. Внедрение современного автоматизированного решения откроет новые возможности во взаимодействии с потребителями, позволит оцифровать и структурировать процесс планирования и контроля продаж, сделав его функциональным и гибким инструментом. К середине 2021 года планируется ввести CRM-систему в промышленную эксплуатацию в полном объеме.

Существуют и другие проекты, нацеленные на повышение эффективности. Чтобы освободить сотрудников административных подразделений от решения рутинных задач, в ТМК внедряются программные роботы — Ар-Пи-Эй (RPA, Robotic Process Automation). Уже запущены робот-маркетолог, робот-рекрутер, идет работа над автоматизацией механических функций в финансовой сфере и бухгалтерии. Мы также запустили чат-бот для решения административных вопросов. Все это дает возможность нашим сотрудникам сосредоточиться на своем основном функционале — творческих задачах, что значительно повысит отдачу от их работы.

К 2023 году вы фактически хотите перейти к новой производственной модели. Сроки достаточно амбициозные. Какие этапы вы уже успели пройти? Не повлияла ли пандемия на ваши планы?

Вы правы, Система интегрированного планирования и программа «Цифровое производство ТМК» призваны изменить производственную культуру компании. И мы хорошо осознаем, что с пандемией потребность в этом только возросла. На фоне сужения рынка нам нужно быть более гибкими, расходовать ресурсы максимально эффективно и не допускать ошибок на производстве. Цифровая трансформация является одним из основных инструментов для достижения этих целей. Поэтому ТМК не только не сократила, но и, напротив, нарастила инвестиции в цифровизацию и твердо следует намеченному плану.

Мы уже приступили к опытно-промышленной эксплуатации одного из основных проектов в рамках перехода к цифровому управлению бизнес-процессами — Системы интегрированного планирования (СИП). Это большая программа, состоящая из нескольких этапов. Первый из них — планирование продаж и операций — призван автоматизировать планирование основных процессов производства и сбыта продукции на горизонте 18 месяцев. СИП — это мощный аналитический инструмент. К нему будут подключены подразделения, отвечающие за анализ рынка, продажи, снабжение, производство, логистику и другие процессы производственно-сбытовой цепочки. Каждое из них будет вносить и регулярно обновлять в базе результаты текущей деятельности, среднесрочные планы, запросы и аналитическую информацию по своим направлениям. Система будет анализировать эти данные и на основе специального алгоритма предлагать способы оптимизации планов, чтобы взаимодействие подразделений было наиболее эффективным. При этом алгоритм сможет подстраиваться под стратегические цели и тактические задачи, которые устанавливает руководство ТМК. Этот математический аппарат поможет лучше адаптироваться к ситуации на рынке, экономить ресурсы, снизить простой оборудования, повысить производительность и продажи приоритетных видов продукции. Мы планируем получить первые результаты к концу 2021 года.

На следующих этапах создания системы электронного планирования мы будем погружаться вглубь процессов. Сначала планируется создать общий для всей группы электронный портфель заказов. Эта система поможет собрать информацию обо всех заказах в одном месте, что позволит более оптимально распределять заявки клиентов между производственными площадками и определять сроки производства с точностью до недели. Затем наступает этап объемно-календарного планирования производства. Система поможет строить месячные графики производства с детализацией до суток. Мы ежедневно в режиме реального времени сможем осуществлять процесс перепланирования производства и стать более гибкими к постоянным изменениям.

Более детальное планирование будет происходить на следующем этапе с помощью графикователя. Этот программный продукт будет работать в связке с цифровой системой управления производством — MES— и позволит выдавать конкретное задание на каждый производственный агрегат, определяя последовательность производственной цепочки. Для себя мы поставили очень амбициозные сроки — закончить вышеуказанные проекты к концу 2022 года. Комплексное внедрение системы интегрированного планирования — это, по сути, переход к новой производственной культуре, когда циклы производства будут планировать не люди, а математический аппарат. Он будет автоматически рассчитывать, какие продукты и в каком количестве нужно произвести за конкретную смену на определенном комплексе оборудования. Решение будет группировать заказы так, чтобы использовать мощности максимально эффективно, исключить дополнительную перенастройку агрегатов и образование излишков продукции. По нашим оценкам, экономический эффект от внедрения этой системы превысит 1,3 млрд руб. в год.

Насколько понятно, наиболее комплексной является программа «Цифровое производство ТМК». Как ТМК продвинулась на этом направлении?

«Цифровое производство ТМК» — это сердце IT-трансформации нашей производственной системы. Мы уже увидели, как работает СИП: система агрегирует заказы и формирует производственную программу компании, затем распределяет заказы по заводам, цехам, а внутри цехов — по дням. На последнем уровне производственные задания попадают в MES-систему, которая является центральным звеном программы «Цифровое производство». MES отвечает за управление операциями основного производства, технический контроль и управление запасами. Система работает с планами и заданиями. Сначала идет формирование планов на уровне цехов, участков и смен, затем производственные задания доводятся до исполнителей. После этого система собирает информацию о выполнении задачи: какие материалы использованы, какая технология применена и т. д. На основе этих данных формируются отчетная документация, сертификаты качества.

Чтобы учет данных в MES происходил эффективно, мы внедряем две дополнительные системы: «Поток» и «Инфраструктура данных» (или PIMS). «Поток» отслеживает процесс производства стали и передает эту информацию в обобщенном виде в MES с использованием «Инфраструктуры данных». В свою очередь, «Инфраструктура данных» — это система сбора производственной и технологической информации. Мы вынесли этот функционал в отдельный проект, чтобы строить производственную аналитику высокого уровня, выявлять корреляции, зависимости. Например, мы сможем определить причину брака, связав ее с факторами производства или ремонтов. Если окончательную причину определить не удается, система в любом случае укажет специалистам направление поиска проблемы. На основании этих данных мы можем спрогнозировать причины отказа и за счет этого минимизировать наши затраты и получить осязаемый экономический эффект.

На некоторых предприятиях автоматизируются смежные вспомогательные процессы — проведение испытаний и лабораторные исследования — на базе решений проекта ЛИМС. Благодаря интеграции ЛИМС с MES и другими проектами в рамках «Цифрового производства» можно будет не только оперативно направлять тот или иной образец на испытания, но и контролировать процесс исследований. Параллельно идет внедрение проекта, который контролирует потребление энергоресурсов,— «Энергия». Еще один проект связан с техобслуживанием и ремонтом оборудования — ТОРО. Все проекты уже находятся в стадии реализации. К созданию MES мы приступили в декабре 2019 года. В 2020 году занимались проектированием типовой системы оперативного управления производством для всех предприятий, входящих в ТМК. Провели обследование заводов, проводим реинжиниринг процессов оперативного управления производством для их максимальной унификации. И готовимся к запуску пилотных проектов. Для пилотирования мы выбрали по два цеха на каждом заводе Российского дивизиона.

Читать интервью полностью на КоммерсантЪ


Евгений Кравченко, директор дирекции по продажам на внутреннем рынке Трубной Металлургической Компании выступит с докладом «Производственно-сбытовая политика компании после объединения ТМК и ЧТПЗ» на 11-й Общероссийской конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», которая 20-21 мая пройдет в Екатеринбурге.

ИИС Металлоснабжение и сбыт


19.04.2021 Четвертый оттенок Valori от Металл Профиль

Компания Металл Профиль представляет новый оттенок Brown в линейке цветов топового полимерного покрытия Valori®.

Разной степени насыщенности коричневый цвет один из самых популярных для кровельных покрытий на протяжении многих лет. Продолжая расширять палитру цветов нового полимерного покрытия, Металл Профиль представляет Valori®Brown.

Valori® Brown — вдохновлен игрой света
Valori®Brown — это классика в инновационном исполнении. За счёт эффекта текстурированности, который отличает Valori®, сдержанный, насыщенный коричневый цвет, не имеющий аналогов в традиционных палитрах RR и RAL, выглядит объёмным и привлекает внимание, при этом само покрытие гладкое, поэтому на кровле не задерживаются грязь и пыль. Усовершенствованный химический состав с полиэфиром и толщина Valori® обеспечивают устойчивость кровельного материала к механическому воздействию и коррозии.

- Толщина покрытия — 30 мкм.
- Толщина стали — 0,5 мм.
- Гарантия — до 20 лет.

Не только для кровли
В оттенке Brown покрытия Valori® выпускается металлочерепица (Монтекристо, Монтерроса, Трамонтана, Ламонтерра), металлический сайдинг (МП СК-14х226 и Lбрус®), софит (Lбрус 15х240®), стальной штакетник, профилированный лист (С-8, МП-10, МП-20) и сопутствующие элементы.

Специальная химическая формула, соответствие ГОСТ, многоступенчатый контроль качества и автоматизированное производство делают новинку от «Металл Профиль» особенно надёжной.

Насыщенный цвет и максимально высокий показатель цветостойкости RUV4 обеспечивает кровле из металлочерепицы с покрытием Valori® привлекательный внешний вид на долгие годы вне зависимости от погодных условий.

 

Компания Металл Профиль


19.04.2021 ТехноСтиль подвел итоги участия в выставке "ИнтерСтройЭкспо 2021"

ГК "ТехноСтиль" завершила работу на ключевой строительной выставке Северо-Запада "ИнтерСтройЭкспо 2021".

Посетителям выставки были представлены высококачественные образцы продукции:  
- стеновые и кровельные сэндвич-панели с различными теплоизоляционными материалами;  
- новейшие разработки для обрамления зданий фасадными и звукопоглощающими панелями;  
- оцинкованная сталь с полимерным покрытием премиального качества.  

Большим интересом пользовались сэндвич-панели PIR/PUR, которые компания производит на новой производственной площадке в Тульской области в г. Киреевске.

Посетители отметили высокое качество демонстрируемых образцов.

 

ГК "ТехноСтиль"


16.04.2021 Благодарность от налоговой инспекции

За 2020г. НВТЗ перечислил в бюджет Волгоградской области налоговых платежей на 220 млн. рублей. Эта налоговая отдача позволит региону направить денежные средства на социально значимые и первоочередные расходы, такие как оплата труда, сотрудникам бюджетной сферы, субсидии на выплату З./п. в период пандемии, социальная поддержка граждан, направленная на предоставление отдельным категориям граждан помощи в соответствии с законодательными и правовыми актами, а также позволит сократить расходы на мероприятия в сфере дорожного хозяйства.

По данному виду расходов отражаются расходы на: содержание, ремонт и капитальный ремонт действующей сети автомобильных дорог общего пользования и искусственных сооружений на них, включая проектно-изыскательские работы и прочие расходы в рамках реализации программных мероприятий подпрограммы "Автомобильные дороги".

Производственные показатели Производственного объединения НВТЗ в сравнении 2019 года с 2020годом увеличились 1,4 раз.

Показатели по отгрузке готовой трубной продукции, в сравнении двух лет выросли в 1,5 раза. Налоговые отчисления и взносы в ФОТ в 2020году увеличились в 1,4 раза.

До конца апреля 2021г. на НВТЗ завершится индексация заработной платы работникам. Всем рабочим специальностям размер индексирования оплаты труда составит❗не менее 10%. Сотрудникам ИТР оклады про индексируются от 4,5% до 10%

Нижне-Волжский Трубный завод


16.04.2021 Тульский металлопрокатный завод провёл успешные испытания

Тульский металлопрокатный завод провёл успешные испытания стыковки каркаса БНС из винтового профиля АВ 500П.

Фото

Тульский металлопрокатный завод


16.04.2021 Футболисты ГК "Прочная Сталь" стали победителями Лиги Щелково

Футбольная команда "Сталь" компании Прочная Сталь стала победителем Высшей Лиги г.Щелково.

Буквально ворвавшись в дивизион, футбольная команда компании взобралась на его вершину и устояла на ней, одержав волевую победу над командой Центра Подготовки Космонавтов в решающие матче.

Кроме того, футболисты "Стали", Михаил Ашрафян и Илья Баталин признаны лучшим игроком и лучшим вратарем лиги.

ГК "Прочная Сталь"


15.04.2021 Скидки от Компании Металл Профиль

Начинаете стройку? Или наоборот заканчиваете? Компания Металл Профиль предлагает воспользоваться весенней акцией на заборные решения - приобретайте комплектующие для забора и получайте 50% скидку на каждый десятый квадратный метр профлиста и 50% скидку на саморез.

Ограниченное предложение действует до 31 мая в офисах продаж в Москве, Московской области и Балакирево - скидка до 50% на заказ предоставляется при одновременном приобретении профлиста, профильной трубы и саморезов.

Акция «Легкий старт сезона» действует в офисах продаж городов Москва, Лобня, Дзержинский, Балакирево.

Подробные условия и список участвующих товаров спрашивайте у менеджеров офисов продаж в указанных городах или по телефону: 8-800-100-10-01.

Компания Металл Профиль


15.04.2021 КУМЗ подвел итоги производственной программы марта

На ОАО «КУМЗ» подведены итоги выполнения мартовской производственной программы.

В минувшем месяце, объемы производства товарной продукции выросли в тоннаже к уровню февраля'2021 на 35 процентов и почти достигли значения марта'2020.

Объемы поставок продукции экспортного назначения превысили, в марте'2021 уровень, достигнутый в феврале'2021, на 47,6 процента.

В мартовской аналитике зафиксирована возросшая загрузка производственных мощностей, более устойчивая работа оборудования нового прокатного комплекса. ОАО «КУМЗ» успешно справилось с производственной программой марта.

ОАО "КУМЗ"


15.04.2021 Обновление автопарка БМК

Балтийская металлургическая компания продолжает обновление своего автопарка. Для малогабаритных перевозок теперь будет использоваться новый автомобиль марки Форд. Грузоподъемность "молодого бойца" составляет до 2 тонн, длина кузова - 4,3 м. В парке появились также новые седельные тягачи MAN модели TGS 19.400.

- Приоритетами нашего направления являются безопасность, скорость и сохранность перевозимых грузов – комментирует руководитель направления Автотранспорт БМК Анна Кунь. – Мы тщательно следим за состоянием автопарка, проводим регулярные осмотры и производим своевременный ремонт техники. Будем рады оперативно осуществлять поставки нашим клиентам!

На сегодняшний день автопарк БМК включает в себя грузовики бортовые с кузовом различной длины и грузоподъемности, грузовик с манипулятором 7,2м г/п до 7 тн., тягачи с полуприцепами 13,5м. Направление оперативно доставит любой груз. Доставки осуществляются на следующий день, а малотоннажными грузовиками осуществляется экспресс-доставка. Ознакомиться с подробной информацией об услугах направления можно на сайте компании.

Балтийская Металлургическая Компания


14.04.2021 Сезонный спрос входит в активную весеннюю фазу, а цены продолжат расти

Компания Брок-Инвест-Сервис опубликовала очередной традиционный обзор по текущей ситуации на рынке металлопроката.

Текущая ситуация на мировом рынке:

Экспортные котировки на текущей неделе соответствуют следующим уровням: стоимость квадратной заготовки составляет 578$/тн (FOB Черное море); стоимость горячекатаного рулона - 930$/тн (FOB Черное море); сляба 770 $/тн (FOB ДВ), лома - 435$/тн (CIF Турция).

В целом, высокий спрос сохраняется на рынках плоского проката, на остальных направлениях спрос без всплесков. Прогноз экспортных аналитиков говорит о спокойных торгах до окончания религиозных праздников, по окончании которых Восток и часть Азиатских рынков начнут активную закупку. Пик придется на конец апреля- начало мая.

Текущая ситуация на рынке РФ:

Значительный рост цены на апрель месяц от производителей, продиктованный дефицитом и высоким всплеском на экспортных рынках в первые числа апреля снизил динамику закупок у конечных покупателей, но понимание входа в сезонные спрос и повышение деловой активности вернуло клиентов и трейдеров к закупке.

Плановые ремонты на сортовых заводах, анонсированный ремонт у одного из крупнейших производителей конкурентного фасона, - говорят о дальнейшем повышении внутреннего спроса и цен.

Предварительный прогноз цен на конец апреля – начало мая:

В плоском горячекатаном прокате цена производителей от 85 000 руб/тн, что дает потенциал роста до 90 000 руб/тн; холоднокатаный прокат от 97 000 руб/тн до 110 000 руб/тн; оцинкованный прокат 115 000 руб/тн. В фасонном прокате рост составит от 2 000 руб/тн до 4 000 руб/тн в течение месяца, сохранится дефицит конкурентного фасонного проката. Балка продолжит рост вслед за плоским горячекатаным листом, общая эскалация может составить до 6 000 руб/тн. Квадрат и полоса вырастет в цене до 6 000 руб/тн.

Арматурный прокат контрактуется в диапазонах 54 000 – 56 000 руб/тн, ряд производителей анонсируют выход на 60 000 руб/тн в мае, ссылаясь на высокую цену лома на внутреннем рынке.

Традиционно первые числа мая у ряда потребителей – выходные дни, но очень активные у физических лиц, рынков и магазинов. Сезонный спрос входит в активную весеннюю фазу – время потребителей горячекатаной тонкостенной трубы, мелкого сорта и фасона. Компании, обслуживающие инфраструктурные проекты разворачивают закупочную кампанию.

Многие трейдеры, как и конечные покупатели, видя высокую ценовую закупку, снизили плановые коэффициенты закупки и ориентировались на необходимый объемный минимум. Поэтому по многим позициям плоского, трубного и фасонного проката складская товарная продукция «вымылась» и возможен локальный дефицит.

В текущей закупке Брок-Инвест-Сервис рекомендует: обратить внимание на трубу тонкостенную, холоднокатаный и оцинкованный плоский прокат, конкурентный фасон и балку, арматуру А1, 25Г2С.

Для клиентов производителей металлоконструкций, с планом переработки проката в готовые изделия на апрель-начало мая - важно приобрести балку и толстый лист сейчас, если ваше производство планируется на июнь – июль, рекомендуем дождаться начала мая для понимания производственной загрузки комбинатов и возможности доразмещения после ремонтных работ на некоторых из них.

Не смотря на высокую ценовую политику, необходимо помнить – что впереди сезон и планировать закупку лучше сейчас.

Брок-Инвест-Сервис


14.04.2021 Перспективы и тренды рынка металлов Северо-Запада обсудили в Санкт-Петерурге

13 апреля в Санкт-Петербурге прошел круглый стол «Металлопрокат, трубы и конструкции для нужд строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области», в котором приняли участие более 60  представителей металлургических, металлоторговых и металлоперерабатывающих компаний.

Целью мероприятия, организованного Бизнес-клубом РСПМ Северо-Запад и РСПМ, стало обсуждение текущих тенденций и проблем развития рынка металлопродукции СЗФО.

О состоянии и перспективах жилищного и коммерческого строительства в Санкт-Петербурге и Ленинградской области рассказал Ю. Грудин, генеральный директор Formula City, отметивший, что основным фактором функционирования этого сегмента экономики РФ в 2020 г. был переход строительных компаний на финансирование по эскроу-счетам. И в большинстве своем отрасль с этим справилась. По итогам 2020 г. финансирование строительства жилья без экскроу-счетов составило 42,3% (39,8 млн м2). В целом в строительстве сложились следующие тренды:
- Количество проектов на первичном рынке по выданным разрешения конечно;
- В пандемию проявился повышенный спрос на недвижимость, так как сказались льготная ипотека, нестабильность финансовых и валютных рынков, снижение ставок по депозитам;
- И как следствие - вымывание ликвидных квартир и коммерческих помещений, что дало толчок рекордному повышению цен в 2020 г. Количество выданных разрешений на строительство не восполняет предложений.

В. Тарнавский, руководитель аналитического блока ИИС "Металлоснабжение и сбыт", проанализировал причины повышения цен в 2020 г. Среди факторов повышения он отметил быстрое восстановление спроса на прокат во второй половине 2020 г. и недостаточные объемы предложения. Насыщение экономик финансовыми средствами. Сейчас в экономики "вкачаны" порядка 25 трлн долларов. Часть этих средств поступила в реальный сектор экономики, способствуя увеличению спроса на товары и ресурсы. Также в прошлом году во время пандемии были закрыты объекты сферу услуг. Освободилась значительные средства, которые вкладывались в товары. Этот спрос стал причиной транспортного кризиса - морских перевозок. При этом многие западные страны несмотря на подъем цен на прокат не восстановили свою выплавку стали до докризисного уровня.
Все это говорит о том, что в ближайшие месяцы высокие цены на стальную продукцию в европейских странах сохранятся. Опять же высокие цены на мировом рынке поддерживает политика Китая, который серьезно сократил поставки своей продукции на внешние рынки.
Развитие событий в дальнейшем зависит от ответа на следующие вопросы:
- когда будет объявлено о завершении эпидемии коронавируса в западных странах?
- будут ли сворачиваться программы стимулирования экономики?
- что будет происходить в экономике Китая?
- продолжится ли рост цен на ресурсы?
- увеличится ли объем производства и экспорта проката?
- будут ли смягчены импортные ограничения в Евросоюзе?
- не начнутся ли новые торговые и санкционные войны?
- не вспыхнет ли новый экономический кризис?

В. Голенкин, генеральный директор Фирмы Севзапметалл, оценил текущие тенденции на рынке металлопродукции Санкт-Петербурга и Ленобласти. Он отметил, что в прошлом году поставки черного металлопроката в регион несколько снизились, по сравнению с предыдущим годом. Рынок просел примерно на 11%. Большую часть металлопроката, по-прежнему, идет в строительный сектор. Серьезно снизилось потребление труб - на 42,3%. Выросло потребление катанки - на 41%, стальных гнутых профилей - на 18%, швеллера - на 45%. Просело потребление сорта - на 16%, листа - на 12%, шпунта - на 36% и др.

А. Бенглянц, руководитель ОП «МКМ-Санкт-Петербург» Металлокомплект-М, более подробно остановился на оценке состояния строительного комплекса в СЗФО. Так, на фоне общего сокращения строительства в 2020 г. в два раза снизились объемы нового строительства, при этом показатели ввода в действие новых жилых домов практически не изменились.
При этом отмечается, что в 2020 г. строители купили 312,3 га земли под жилищную застройку, что дает надежду на рост застройки в 2021 г. В околостроительном сегменте (производство дверей, систем вентиляции и т.д.) ожидается сокращение объемов потребления и продолжение стагнации до конца 2021 г.

А. Надежин, руководитель дивизиона «Север» АО "Северсталь Менеджмент", отметил точки роста СЗФО в 2021-24 гг., которые могут поддержать и даже увеличить спрос на металлопродукцию в этот период. Например, это программы развития Санкт-Петербурга как второго экономического центра (выделяются 1 млрд руб. на реализацию комплексного плана реновации ЗАТО, развитие туристско-рекреационных зон, развитие арктической экономической зоны). Реализуется программа развития арктических территорий, в Санкт-Петербурге активно идет инфраструктурное строительство, строительство ВСД, Северного морского пути. Кроме того предполагается, что в Санкт-Петербурге в 2021 г. будет возведено 350 тыс. кв м новых складов.

Далее об отдельных продуктах и услугах, предлагаемых компаниями рынку, рассказали Д. Пухнаревич, руководитель направления Дирекции по продажам проектных решений ТК ЕвразХолдинг, А. Мухранов, региональный менеджер по продажам Voortman Steel Group, А. Евстратенко, директор завода горячего цинкования Агрисовгаз, К. Самодед, генеральный директор Стройпроект Центр, А. Малышев, генеральный директор УПТК-65, С. Бенклян, директор по логистике Ариэль Металл.

Затем участники круглого стола в рамках ознакомительной поездки посетили складские комплексы Северсталь Дистрибуции и Металлсервиса и завод горячего цинкования Агрисовгаз.

Общий обзор мероприятия будет опубликован в майском номере "Металлоснабжение и сбыт".

Фоторепортаж

ИИС Металлоснабжение и сбыт


|« Первая  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   Последняя »|

Сегодня: 20 апреля 2021г.

вход в систему

Логин: Пароль:
Запомнить меня:

Регистрация | Забыли пароль?